Apenas a utilização de estratégias pode não determinar o sucesso dos negócios, mas sim a maneira como você implementa essa estratégia, a forma como você executa idéias e planos. Execução não faz parte da estratégia. Execução é estratégia.
Para a execução efetiva, é necessário dar uma olhada em todo o seu negócio e encontrar os caminhos para aperfeiçoar cada parte do processo - sua liderança, seu pessoal, seu processo de negócios, seus parceiros, sua prática tecnológica.  Isso requer a implementação das melhorias que você julga necessárias, fazendo com que seus funcionários participem completamente, medindo seu progresso, ajustando, corrigindo, aplaudindo e fazendo tudo isso de novo... e de novo. Por que o Wal-Mart é tão dominante? Por que a SouthWest Airlines é tão bem sucedida? Por que a Amazon. com está indo tão bem? Por que a Strabucks se expande tão rápido? ELES EXECUTAM! Os vencedores sempre superam os retardatários. As pessoas que executam triunfam.
Sandra Wilson, fundadora da Robeez Footwear, ficou frustrada por não achar um par de sapatos com solas macias para os pés gordinhos de seu filho que começou a andar aos 18 meses. Ela se mexeu. Desenvolveu seus próprios sapatos e quando estava satisfeita com a sua criação, tomou o primeiro passo para fazer acontecer. Elas fez 20 pares para uma feira do setor de presentes. Hoje as vendas chegam a 15 milhões de dólares em mais de 30 países, e a Robeez acaba de ser vendida para a Stride Rite por 30,5 milhões de dólares.
Os que executam crescem para ser grandes. Os que já são grandes executam para continuar assim.  Aprenda a lição das empresas que executam. Mover estratégias de inovação e planejar para a realidade significa que todos da organização devem estar juntos nisso, com o mesmo objetivo, movendo-se para frente.
O maior desafio dos negócios é fechar a brecha existente entre idéias, planos, estratégias e sua execução. Nós podemos não precisar da melhor prática, mas todos nós precisamos melhorar sempre.
Como em qualquer outra atividade, o processo completo das idéias para execução tem de ser sistematicamente gerenciado com rigor a atenção constantes. Fazer apenas o essencial acaba colocando todo o processo em risco.
Avalie você mesmo em uma escala de 0 a 10: De que forma minha empresa está executando hoje em dia? O que pode ser feito para melhorar essa execução? Você não pode ir pra frente sozinho. Sem execução, inovação, estratégias e planos não se chega a lugar nenhum. É tempo de mudar estratégias pensando em fazer estrategicamente.
Execute...ou seja executado!

Fonte: Revista Super Varejo ANO IX. nº90, Março/2008